为了减少风险，增加成功的机会，中国企业在投资非洲，或者与非洲企业合作时应该考虑到以下几点：
确定合适的模式结合自身企业的产品特点、技术水平、资金、管理能力等来分析出现的中非商机，以确定企业合适的国际化路径。总的来说，非洲大陆的经济落后于中国，但也有发展高于中国的。对于那些经济较落后的国家，中国企业有较多采用企业参与度较高模式的机会，如在对方国家建立销售网络和设厂等直接在对方国投资；或者采取更容易些的方式，借助一些专业性的商业平台，如进入西非地区，可以选择中国政府援建、中国企业参与经营的贝宁中国经济贸易发展中心等。而对于那些经济较发达的非洲国家，例如与南非的合作，中国企业可能会有较多的代工和国外采购机会。
收集目标信息一旦确定了要采取的国际化模式，了解目标市场和公司则十分重要。非洲的市场环境和公司情况和中国相差很大，在进入实质性阶段前一定要充分了解。例如，南非拥有第一世界国家的基础设施，而在刚果(金)和刚果(布)的一些大城市，供水供电还是主要问题。
审慎决策考察与面谈获得的直接感受对于形成最后决策十分重要。不同的商业环境和做事习惯非常需要亲身体验。非洲有些地方做事的习俗与中国非常不一样，例如在刚果(金)购买土地只通过政府的审核是不够的，买方还必须请示当地的土著首领，通过特殊的仪式，得到批准后方能拥有。这些特殊的做事习俗常常会导致一些额外的资金和精力的投入，中国企业在进入市场之前需要多方了解，面谈和到实地考察则有可能感受和了解许多细节。
准确评估在对目标市场和公司有充分了解后应进行详尽的分析评估，以确定是否进行下一步具体的策略与方案。例如，南非在1997年正式推出“黑人经济授权政策”(BEE)会直接影响到公司的治理和财务。这需要评估可能会对公司目前和长远的发展经营带来什么样的影响。
严格执行执行与改进执行中关键因素是人员，一定要选择正确的人员来执行。他们应该对非洲目标市场环境和有关公司有深入了解，熟悉对方语言和非洲具体国家的商业文化。实际工作中与外方的沟通是非常重要的。良好的沟通能弥补双方做事习惯与商业标准的差异。例如，一家中国大型工程技术公司在参与非洲一大型工程技术公司项目竞标时因做事习惯不同使对方产生许多不满；后因专业咨询公司从中帮助沟通才使矛盾化解。 |
